凝心聚力、求变思责、筑基致远-配送事业部年度会议

配送事业部2018年CNY年度总结及2019年度工作规划会

"幕雨朝云年暗换,长沟流月去无声。"2019年3月6日,以"凝心聚力、求变思责、筑基致远"为主题的"凯依克物流配送事业部2018年CNY年度总结及2019年度工作规划会议"在广东深圳凯依克集团总部隆重举行。凯依克集团董事长叶红斌先生、集团董事长助理吕继能先生、配送事业部副总经理孙福继先生、配送事业部运营副总监劳力先生与配送事业部优秀代表及核心骨干共同出席了本次年度会议。

本次会议围绕着"凝心聚力、求变思责、筑基致远"的主题,展开了年度工作述职、CNY运营复盘及2019年度各部门工作规划,并制定了"提升客户满意度、仓库运营自主化"的战略目标,和"围绕经营思路"扭亏止损"的战略方向,吹响了2019年全员经营目标超预算达成战斗的号角。

 会议在年度回顾片的音乐下拉开帷幕,会议第一项为光明仓和碧岭仓核心骨干代表述职,其次,光明仓和碧岭仓仓储负责人及配送事业部营运副总监分别针对2018年CNY工作进行总结及2019年工作计划进行汇报,紧接着由配送事业部副总经理孙福继先生和集团董事长叶红斌先生发表讲话,最后对年度优秀员工进行评优颁奖。会议进行中,掌声数次响起,笑声此起彼伏,全场洋溢着振奋、进取、热烈、愉快的气氛。本次会议亮点鲜明,主要有以下四部分:

亮点一:光明仓和碧岭仓核心骨干代表述职,他们分别简明扼要地围绕各自的岗位职责、工作任务的完成情况和不足问题等,进行自我回顾和总结,分享工作中好的经验。

 

 

亮点二:配送事业部仓储负责人及运营负责人分别针对事业部CNY发运期间仓储及运营存在问题进行了总结和汇报,认真查找工作中存在的不足,对未完成工作的原因及不足进行了深入分析,提出改善方案及2019年工作思路。会议上配送事业部副总经理孙福继先生回顾了2018年配送事业部的整体运营状况,对CNY期间订单管控、树立服务标兵、提升基础管理、客服沟通渠道的建立等成果给予充分肯定,同时指出了工作中存在的问题及不足。他要求配送事业部的核心骨干要切实履职尽责,立足问题和工作目标及时调整工作思路,注重细节,落实措施,全力推动年度目标任务顺利完成。他强调,2019年要重点抓好以下几方面工作:第一:关注重点客户,实现重点客户的盈利能力和业务深挖掘,拓展业务覆盖范围,通过CDS系统的有效支撑加大成本管控力度,降低异常费用损失,严格执行预算管理制度,合理匹配资源和优化人员,提升经营服务水平,最终达成经营指标;第二:规范制度和标准化管理,从原有的"人管人、人盯人"被动管理模式转变成主动、实现常态化管理机制;第三:实现仓库运营自主化,引导各仓提升订单整合意识,提升项目盈利能力;第四:围绕经营思路"扭亏止损"战略落实工作,以经营为导向,所有运营服务都是为了保障项目"赚钱";加强推进"廉洁"管理,确保运营成本可控。

 

亮点三:会议上集团董事长叶红斌先生以精辟扼要的语言概括到:"2018年虽已离我们而去,但回首而望,这一年是公司迎难而上的一年,是公司迅速成长的一年,更是公司面对不利形势,勇于开拓进取的一年,通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出,在恶劣的经济大环境及行业恶性竞争的厮杀下,我们闯出了一片属于自己的美好蓝天!幸福都是奋斗出来的!公司发展至今,一年一个台阶,一步一个脚印地走向一条健康稳步的发展之路。唯改变者进,唯创新者强,拼搏奋斗要有默默的坚守和心无旁骛的定力。同时也表达了2019年对配送事业部"扭亏止损"且超额完成集团公司预算目标的雄心以及目前配送事业部团队的敬业精神给予了更高的期许和认可!

亮点四:激动人心的进行曲后,颁奖仪式拉开了序幕。本次会议颁发了2018年CNY"优秀个人奖"、"优秀团队奖"、"年度优秀员工奖"等奖项。集团董事长叶红斌先生、董事长助理吕继能先生、配送事业部副总经理孙福继先生分别向受表彰的优秀员工颁发奖品并表示衷心的祝贺,同时对他们所做的工作给予了充分的肯定和赞扬。随后获得优秀员工都纷纷发表了精彩的获奖感言,整个大会在一幅美好而和谐中落下帷幕。